(單選題)根據(jù)組織的決策指揮權在組織系統(tǒng)中不同層次的分配情況，可將組織分為集權和分權組織，但現(xiàn)實中沒有絕對的集權或絕對的

【導讀】華圖事業(yè)單位考試網(wǎng)同步華圖教育發(fā)布：(單選題)根據(jù)組織的決策指揮權在組織系統(tǒng)中不同層次的分配情況，可將組織分為集權和分權組織，但現(xiàn)實中沒有，詳細信息請閱讀下文！事業(yè)單位考試考情政策解讀，點擊領取備考資料，更多事業(yè)單位考試資訊請關注(htshiyedanwei)公眾號，歡迎加入事業(yè)單位招聘考試交流群：  參加刷題、�？�、領取備考資料，考編路上不孤單！

(單選題)根據(jù)組織的決策指揮權在組織系統(tǒng)中不同層次的分配情況，可將組織分為集權和分權組織，但現(xiàn)實中沒有絕對的集權或絕對的分權，組織的集權與分權程度取決于各種因素。以下因素中哪種情況采取一個更集權的組織結構可能更有效：

A.當組織面臨危機時

B.當公司分散在不同的地理位置時

C.當組織中的決策影響重大時

D.當組織面臨的環(huán)境復雜多變時

【答案】A

【知識點】管理-管理概述-管理學基本原理

【解析】

第一步，本題考查管理學基本原理知識。

第二步，集權指決策權力和行動決定完全保留最高管理者的決定。分權是指決策權在組織系統(tǒng)中較低管理層次的分散。集權有利于政令統(tǒng)一，標準一致，統(tǒng)籌全局，指揮方便，命令容易貫徹執(zhí)行，但不利于發(fā)展個性，缺乏彈性和靈活性。分權能夠充分發(fā)揮下級的主觀能動性，做到從實際出發(fā)，具體問題具體分析，從而因時因地制宜地制定具有自身特色的決策。

當組織面臨危機時，采取集權的組織結構更為合適。A項正確。

因此，選擇A選項。

【拓展】

B項：“當公司分散在不同的地理位置時”，采取分權的組織結構更為合適，分權具有因地制宜的優(yōu)點。B項錯誤。

C項：“當組織中的決策影響重大時”，分權的優(yōu)點在于由于下級領導機關與領導者可以在自己的管轄范圍內(nèi)獨立自主的工作，因此能夠集思廣益，充分發(fā)揮下級的主觀能動性，做到從實際出發(fā)，具體問題具體分析，從而因時因地制宜地制定具有自身特色的決策等，以充分發(fā)揮組織的優(yōu)勢與特色。故而當組織面臨的決策影響重大時，應當采取分權的結構集思廣益，更好的處理。C項錯誤。

D項：“當組織面臨的環(huán)境復雜多變時”，采取分權的結構更為合適，集權缺少彈性和靈活性，適應外部環(huán)境的應變能力差，而分權能夠結合實際，具體問題具體分析，能更適應復雜多變的組織環(huán)境。D項錯誤。

手機端鏈接：https://m.sydw8.com/2021/1201/405709.html

掃碼關注事業(yè)單位考試公眾號，招考信息搶先看，備考資料送不停！