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　　【導讀】華圖事業(yè)單位考試網同步華圖教育發(fā)布：單選題：2005年，甲股份有限公司以一億零六百萬的價格競拍成功，國有資產從天津狗不理包子飲食(集團)公司整體退出，“狗不,詳細信息請閱讀下文！事業(yè)單位考試考情政策解讀，點擊領取備考資料，更多事業(yè)單位考試資訊請關注(htshiyedanwei)公眾號，歡迎加入事業(yè)單位考試交流群：，參加刷題、�？�、領取時政資料，詳細信息請閱讀下文!

2005年，甲股份有限公司以一億零六百萬的價格競拍成功，國有資產從天津狗不理包子飲食(集團)公司整體退出，“狗不理”改制為由社會法人和企業(yè)內部職工共同出資的集團有限責任公司。經由會計事務所評估，公司總資產為11746.41萬元，總負債8049.63萬元，凈資產3696.78萬元，資產狀況良好，且2004年還是“狗不理”經營史上效益最好的一年。對于本案，下列判斷正確的有：

A.拍賣價低于評估價，國有資產流失

B.“狗不理”在經營最好的時候賣出是錯誤的

C.國有資產的轉讓不能以評估報告作為依據，應該通過市場拍賣，競價來決定價值

D.“狗不理”及時通過多元化來改變產權結構，這是一個老字號積極求新求變的姿態(tài)

解析

第一步，本題考查時事政治知識。

第二步，C項：我國著名的法學家江平教授曾經提出，國有資產的轉讓不能以評估報告作為依據，應該走向市場，依據公開、公平、公正的原則，通過市場拍賣、競價來決定價值。題干中，“狗不理”實現(xiàn)了這個程序，最終它的價值在市場中充分地體現(xiàn)出來。作為狗不理國有資產出資人的天津市和平區(qū)副區(qū)長郭志勛認同此項觀點。C項符合題意，因此當選。

D項：狗不理國有資產出資人的天津市和平區(qū)副區(qū)長郭志勛認為，與眾多的國有企業(yè)一樣，機制、資金、觀念三大“瓶頸”制約著“狗不理”的更大發(fā)展。“狗不理”與自己的過去比有發(fā)展，但是和國際上的知名品牌比相差太遠。“狗不理”處在一個完全競爭的市場中，產權結構與之不匹配，國有資產適時的退出其實是保品牌的一個重要的做法，我們期待著通過注入新機制，把老字號做大做強，還要做久做優(yōu)。D項正確，因此當選。

因此，選擇CD選項。

拓展

A項：作為狗不理國有資產出資人的天津市和平區(qū)副區(qū)長郭志勛認為，1個多億的拍賣價讓人們喜出望外，但并不覺得突然。把國有資產的轉讓放在陽光下，讓市場認可它，來決定它的價值，這為將來國企改制走出了一條很好的路子，那些關于國有資產賤買，無形資產流失的猜疑也不攻自破。所以，郭志勛認為拍賣價低于評估價，并不意味著國有資產流失，而是市場決定價值的一種體現(xiàn)。A項錯誤，因此不當選。

B項：作為狗不理國有資產出資人的天津市和平區(qū)副區(qū)長郭志勛說，我們不想到做不下去的時候再把企業(yè)‘賣’掉。”他告訴記者，雖然目前“狗不理”集團正處于發(fā)展上升的最佳時期，但大家已經深深體會到，老字號不是保險號，名品牌也不是萬能牌。與眾多的國有企業(yè)一樣，機制、資金、觀念三大“瓶頸”制約著“狗不理”的更大發(fā)展。所以，郭志勛認為在經營最好的時候賣出“狗不理”是明智的，而不是錯誤的。B項錯誤，因此不當選。

考點

政治

時事政治

其他(時事政治)

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